Читал обе.
Проблем потом в личностном и в профессиональном плане огрёб немало.
А по началу всё казалось очень хорошо.

Если не секрет, то какие проблемы были?
Где Кийосаки накалол?

Книгу - покупал и читал.
Проблемы - пропала мотивация работать, чуть более, чем полностью. Не мог долго думать над делами по работе (работал программистом). А зарабатывать на жизнь как-то было надо.

И как решил проблему?

Как решил? Перестал работать. :-) Как частичное решение.

А вообще, есть кое-какие духовные практики, о них долго можно рассказывать, они решают кучу внутренних проблем. Но о них я пока не готов рассказывать.

Можешь покопать в сторону "сущностной трансформации", эта штука очень близка к правде. Минус в том, что самостоятельно её с собой делать крайне сложно. Лучше с оператором.

Я сначала не совсем правильно прочитал вопрос. Отвечаю на другую часть.

Кийосаки явно и настойчиво советует рисковать и "складывать все яйца в одну корзину". Мне даже лень расписывать, насколько это плохая идея. Это очень плохая идея.

Ещё он не учитывает, что создавая бизнес-систему, за ней всё равно надо следить. Можно большинство процессов подчинить строгим правилам, чтобы все инструкции были расписаны, полный контроль над процессом, прописана ответственность менеджеров и специалистов за нарушения. Но после 100 закрытых лазеек для воровства найдётся 101-я.

Он считает, что квадрант "С" недостаточно хорош, что надо отходить от него, идти в "Б" и "И". Ну тут тоже лень расписывать.

И наконец, из того, что вспоминается навскидку, он в своей книге "Школа базнеса" рекламирует прелести МЛМ и сам же признаётся, что этим не занимался. Ну о чём тогда говорить? Он не знает МЛМ-бизнес изнутри, но не постеснялся написать книгу. И в книге не постеснялся пересказать 80% того, о чём пишет во всех остальных.